ภาพรวม

การเป็นผู้ประกอบการได้กลายเป็นคำศัพท์ไปทั่วโลก แต่ไม่ได้เป็นเพียงวิธีการในการเริ่มต้นธุรกิจใหม่เท่านั้น การเป็นผู้ประกอบการมีความเกี่ยวข้องกันกับนวัตกรรม แต่ก็แตกต่างกันเช่นกัน หลักสูตรนี้จะช่วยให้ผู้เรียนมีกรอบความคิดแบบผู้ประกอบการที่เกี่ยวข้องกับกรอบความคิดด้านนวัตกรรม ซึ่งสามารถนำไปใช้ในการทำงานในสตาร์ทอัพ ภายในองค์กร ในฐานะส่วนหนึ่งของหน่วยงานสาธารณะในหน่วยงานภาครัฐ ในภาคสังคม (กิจการเพื่อสังคม) และยังเพื่อ วางแผนอาชีพและชีวิตของตน 

 

หลักสูตรนี้จะช่วยให้คุณเข้าใจคุณลักษณะที่พึงประสงค์ของเพื่อนร่วมทีม ระบุโอกาส และสอนคุณเกี่ยวกับเครื่องมือและความสามารถการปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งที่สี่ ที่จำเป็นในการเริ่มต้นและขยายขนาดองค์กร การเป็นผู้ประกอบการและการเป็นผู้ประกอบการในองค์กรเป็นงานฝีมือที่เชื่อมโยงกับความเป็นผู้นำและการจัดการ และแตกต่างกันไปตามบริบทต่างๆ เช่น ภูมิศาสตร์ วัฒนธรรม ภาคส่วน อุตสาหกรรมต่างๆ ซึ่งมีการพัฒนาอย่างไม่หยุดนิ่งในโลกยุคโลกาภิวัตน์ของเรา

 

การเป็นผู้ประกอบการเป็นเรื่องเกี่ยวกับการทำและการทดลอง เรียนรู้จากความล้มเหลวและความสำเร็จ การวนซ้ำและไม่ใช้แนวคิดทางทฤษฎี ดังนั้นหลักสูตรนี้จึงมอบเครื่องมือและแนวคิดที่ใช้งานได้จริงเพื่อช่วยให้คุณทราบว่าทักษะและความหลงใหลของคุณอาจเข้ากับระบบนิเวศของผู้ประกอบการต่างๆ ได้อย่างไร หลักสูตรนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อสอนนักเรียนถึงวิธีการระบุและทดสอบแนวคิดทางธุรกิจใหม่ๆ ได้อย่างรวดเร็ว และวิธีเริ่มต้นธุรกิจครั้งแรกให้ประสบความสำเร็จ เมื่อพวกเขาพบแนวคิดที่คุ้มค่าแก่การติดตามหรือขยายขนาดแนวคิดที่มีอยู่ 

 

หลักสูตรนี้จะนำเสนอมุมมองเกี่ยวกับผลกระทบของการใช้เลนส์ผู้ประกอบการกับวิธีที่คุณรับรู้โลก ความท้าทายและโอกาสของโลก แต่ยังรวมถึงความแตกต่างที่สามารถพบได้ในกลุ่มสตาร์ทอัพทั่วโลก  คุณจะได้ยินมุมมองจากผู้ประกอบการ ผู้ประกอบการภายใน และนักนวัตกรรมที่จะให้เรื่องราวและคำแนะนำจากทั่วโลก 

ลงทะเบียนด้านล่างสำหรับโมดูล 1-8 ของหลักสูตรการเป็นผู้ประกอบการระดับโลกและธุรกิจที่ยั่งยืน (ภาษาอังกฤษ)

ลงชื่อ      เข้าสู่ระบบ

เนื้อหาหลักสูตร

  • การพัฒนากรอบความคิดของผู้ประกอบการ
  • การสร้างกิจการ
  • ทำความเข้าใจความสามารถและโอกาสระดับโลกและระดับภูมิภาค
  • การเดินทางเริ่มต้น
  • ความรอบรู้ในฐานะผู้ประกอบการ
  • กลยุทธ์การระดมทุน
  • การสร้างกิจการระดับโลก 1
  • การสร้างกิจการระดับโลก 2
  • การดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน
  • กลยุทธ์ที่ยั่งยืน
  • การจัดการการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืน
  • การลงทุนที่มีผลกระทบ
  • การรับรู้ความเป็นผู้นำและความยืดหยุ่น
  • สร้างแผนธุรกิจ

ภัณฑารักษ์คณะ

คณบดีธันเดอร์เบิร์ด และผู้อำนวยการทั่วไป Sanjeev Khagram

ซานจีฟ คากราม

ศาสตราจารย์มูลนิธิแห่งความเป็นผู้นำระดับโลกและอนาคตระดับโลก